日経平均株価が8千円を割込み、金融庁の金融検査マニュアルに基づく金融機関の再編が行われた５年前に、株式会社萬勇も大きな転換期を迎えました。まずは、経営再建（短期）の２年間として、初年度は買掛手形の圧縮、得意先の整理と不動産売却の準備にあて、２年目は社内リストラと旧本籍地の移転、不動産売却、在庫の整理に伴い過去の有象無象を処理し、時価評価の状態に決算書を戻しました。つぎに、経営戦略（中期）を３年計画として実施しております。初年度として資金繰りを重視した事業の見直し、関連会社の株式交換に伴う子会社化、安定株主の確保、金融機関の再編、新規事業の育成を実施し営業利益の黒字化を掲げました。2年目は役員改正と、企業イメージの刷新を行い、今後は借入債務の整理と２事業所の統合が課題となります。これらの課題を解決し、将来にわたって実りある企業として継続していく為の土台となる期と位置付けております。
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